拓展训练,除了给我们这种自信及合作的意识之外,更重要的一点就是"经历"。经历这一个过程可能也就是短短的两天时间,可对于我们每个人的震撼和感悟却远不止这些。 通过拓展培训,除了能够认识自身之外,还能让我们更全面更客观地评价他人。平常在公司都是分部门工作,同事之间交往比较少,了解得也少一些。这种活动,虽然只有短短的几天,可比我们在一起工作两个月交流得还要多,你将发现周围的人原来都这么优秀,我们的团队是这样优秀的一个集体。
我从拓展培训中得到了几点重大总结:
1、小习惯——大规范
2、小游戏——大道理
“孤岛”这个项目反映出决策层-中间层-执行层之间相互配合的关系,反映出信息沟通在理解、表达、传递等各个环节中的容易丢失和失真,三个层次中任何一个层次出现问题,团队就会出现问题。因此,在终端出现问题时,不能简单地指责终端的问题,而应客观地、实事求是地分析各个层次、各个环节,看到底哪个层次出的问题是主要问题。
3、小模拟——大规律
4、活力——合力
任何团队的胜利一定是建立在无私的奉献和亲密的合作上。企业在运营中,自然需要各种人才。而优秀的领导需要做的就是,将合适的人放在适合他的岗位上,然后每个岗位都配置合理,最后调动他们的积极性、主动性,成功就成为顺理成章的事。如果说管理是一门平衡艺术,那也是在“对号入座”的前提下平衡,如果选错人或放错人那么再怎么平衡也是徒劳。
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