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拓展培训的发展道路
时间：2016-01-19来源：未知 浏览次数：82
企业客户核心价值即企业客户感知价值,是企业客户的主观感受,它由企业决定,而非拓展培训公司决定。因此一成不变的拓展设备培训已经不能满足日益变化的时代中小企业对培训的需求的变化，也正为此体验式主导独特的价值观无疑为中国培训提供了一个典型样本。
值得注意的是，此前的市场调查显示，90%曾经接受过企业拓展设备培训的受访用户表示，他们所接受的企业拓展设备培训基本都是单纯的拓展设备训练或者说是户外拓展训练，都是在做一些已经做了很多年的活动，做完项目而后就是分享，真正触及心灵的东西并不多，浅表的体验在短期内会有一定效果，但并未溯本求源起到最大作用。
这一事实令业内人士对此行业领袖的能力产生了深刻的质疑：什么是导致客户培训达不到预期的效果？怎么样才是良性的培训发展？据介绍，自企业拓展培训进入产业化时期，部分拓展培训机构迅速崛起并形成一定规模优势，“拓展设备训练”也逐渐成为“团队训练”的代名词。一时间带动一批作坊式的拓展设备培训公司出现，行业陷入良莠不齐、市场混乱局面。
拓展设备培训公司以提升客户核心价值为根本，可以模拟工作目标进行量化，通过“学就是做，做就是学”的实证体系，现场模拟工作场景，在高标准要求下，“所学即所得”的引导和演练，将认知和行动形成统一。这样训练的员工才能在工作中达到企业的标准，这才是企业拓展设备培训的真实意义。
值得注意的是，此前的市场调查显示，90%曾经接受过企业拓展设备培训的受访用户表示，他们所接受的企业拓展设备培训基本都是单纯的拓展设备训练或者说是户外拓展训练，都是在做一些已经做了很多年的活动，做完项目而后就是分享，真正触及心灵的东西并不多，浅表的体验在短期内会有一定效果，但并未溯本求源起到最大作用。
这一事实令业内人士对此行业领袖的能力产生了深刻的质疑：什么是导致客户培训达不到预期的效果？怎么样才是良性的培训发展？据介绍，自企业拓展培训进入产业化时期，部分拓展培训机构迅速崛起并形成一定规模优势，“拓展设备训练”也逐渐成为“团队训练”的代名词。一时间带动一批作坊式的拓展设备培训公司出现，行业陷入良莠不齐、市场混乱局面。
拓展设备培训公司以提升客户核心价值为根本，可以模拟工作目标进行量化，通过“学就是做，做就是学”的实证体系，现场模拟工作场景，在高标准要求下，“所学即所得”的引导和演练，将认知和行动形成统一。这样训练的员工才能在工作中达到企业的标准，这才是企业拓展设备培训的真实意义。
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